恒昌煙臺(tái)干部培養(yǎng)研討暨2014工作規(guī)劃會(huì)議

　　為貫徹總部精神，部署2014年度工作，煙臺(tái)分公司3月21日在蓬萊金港灣大酒店召開了恒昌煙臺(tái)干部培養(yǎng)研討暨2014工作規(guī)劃會(huì)議。大區(qū)總監(jiān)、副總監(jiān)、大區(qū)相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，以及分公司全體員工參加了會(huì)議。

　　會(huì)上大區(qū)總監(jiān)孫志偉分享了華為公司“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)我們?nèi)w恒昌人應(yīng)該以“恒以致遠(yuǎn)，昌盛中華”為使命自上而下集體奮斗。而干部作為公司文化和價(jià)值觀的傳承者應(yīng)當(dāng)身先士卒、率先垂范。并且提出了“恒昌需要什么樣的干部?”的議題。

　　下午，會(huì)議聽取了各營業(yè)部經(jīng)理2013年工作總結(jié)及2014年工作規(guī)劃，針對(duì)分公司2014年度重點(diǎn)工作，明確方向，統(tǒng)一思想。推舉產(chǎn)生了由24名來自各營業(yè)部的業(yè)務(wù)人員所組成的議事委員會(huì)，委員會(huì)將對(duì)公司發(fā)展過程中的重大決策和突出問題提供咨詢、建議，推動(dòng)公司決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。會(huì)議打破了不同營業(yè)部、不同崗位間的壁壘和屏障，采取“圓桌會(huì)議”的形式，加強(qiáng)了相互之間的溝通和交流。

　　會(huì)議在圓滿完成各項(xiàng)議程后落下帷幕。